Conférence « résilience » interactive
Préparez vos équipes à encaisser les chocs, traverser les crises et se relever plus vite
Résilience : la compétence du siècle
Transformation, restructuration, tension sur les ressources, incident critique, crise médiatique ou aléas climatiques : dans ces moments-là, l’organisation ne fait pas face à un problème. Les sujets s’empilent, les signaux faibles passent inaperçus et les équipes risquent de se fragmenter au moment même où elles auraient besoin de tenir ensemble.
La Sphère de la Résilience n'est pas une conférence ordinaire, c'est une expérience « déclic » où la résilience devient visible et palpable. En un peu plus d'une heure, managers et équipes vivent de l’intérieur ce qui stabilise ou déstabilise un collectif sous pression : cap, coordination, circulation de l'information, complémentarité des rôles, confiance et énergie disponible.
Équipés de bracelets lumineux et nourris par des récits inspirants, les participants vivent des expériences grandeur nature conçues pour faire vivre et ressentir la dynamique d'un collectif face à l'inattendu. Ils doivent s’orienter, coopérer, transmettre une information, répartir les rôles ou s’ajuster face à une situation qui évolue.
On observe, on teste, on ajuste — ensemble.
L’objectif : installer des repères communs pour rester unis quand ça secoue, décider plus lucidement et retrouver plus vite, dans la confiance, une dynamique d’action.
Vous cherchez un·e conférencier·e sur la résilience (conférencier résilience / conférencière résilience) ?
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Inspiration
Des histoires vraies et des images marquantes calibrées pour vos managers et équipes pour comprendre comment les collectifs résistent, s'adaptent et se reconstruisent face à l’incertitude. On met des mots sur l’invisible : charge mentale, biais, effet tunnel et sur les leviers qui changent tout : cap, rôles, rituels, priorités, récupération.
Expérimentation
Les bracelets s’illuminent par rôles : à chaque séquence, les participants embarquent dans des mises en situation de coopération sous contrainte qui font vivre et ressentir l’équilibre du collectif face à l'inattendu. L’expérience rend immédiatement visibles les mécanismes qui facilitent ou fragilisent l’action collective.
Votre conférencier résilience : Dorian Tourin‑Lebret 
Ingénieur centralien et dirigeant de startups, Dorian a appris la résilience là où elle se mesure en décisions et en exécution. Fondateur et CTO, il a piloté R&D, produit, opérations et management, avec une diffusion internationale, des brevets et de multiples reconnaissances. Il connaît les contraintes d’un dirigeant et les attentes des grands comptes : tenir un cap, arbitrer vite, livrer, sans désaligner l’équipe.
Spécialiste des risques climatiques, il travaille sur les chocs qui mettent un système sous contrainte (inondations, feux, sécheresses, submersion, vagues de chaleur, cascades d’impacts). Et quand la pression monte, il se concentre sur le facteur décisif : l’humain — surcharge cognitive, biais, coordination, confiance, priorisation, fatigue — qu’il accompagne pour développer une résilience incarnée, lucide et collective.
Pionnier des expériences immersives et conférencier international, Dorian conçoit des formats qui ne se contentent pas d’informer : ils font vivre, ressentir et comprendre pour transformer une prise de conscience en élan d’action. Plus de 30 000 personnes ont vécu ses dispositifs, du G7 au CAC40.
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Déroulé d'une conférence
Prologue
Commençons par un pas de côté. Une image, une histoire, un basculement… et une question simple : qu’est-ce qui permet à un système de tenir quand l’inattendu frappe ? Dès les premières minutes, les participants comprennent qu’ils ne vont pas seulement écouter une conférence sur la résilience : ils vont en expérimenter les mécanismes.
Ressentir pour comprendre
La conférence avance par séquences courtes : un récit marquant, une expérimentation collective, puis un débrief. Les participants éprouvent d’abord une difficulté avant d’en comprendre les mécanismes. Cap, information, coordination, complémentarité ou confiance deviennent ainsi des réalités vécues, observables et mémorables.
Transformer le déclic en repères
On referme l’expérience en donnant du sens à ce qui vient d’émerger. La conclusion met des mots simples sur l’essentiel : ce qui fragilise un collectif sous pression, ce qui le renforce, et les repères actionnables à emporter. Objectif : repartir avec une grammaire commune pour agir dès demain avec confiance — tenir ensemble, corriger vite, préserver l’énergie, se relever.
Prolonger l’expérience par des ateliers
Dans la continuité de la conférence, des ateliers permettent de transformer les apprentissages en réflexes opérationnels directement mobilisables. À partir de situations réellement vécues, les participants utilisent des trames structurées de diagnostic et d’action pour identifier ce qui fragilise le collectif, clarifier le cap, organiser les rôles et définir des règles simples de coordination.
À qui s’adresse cette Conférence Résilience ?
À la Direction générale, au CODIR, aux managers — et, selon le contexte, à des équipes mixtes. L’expérience est particulièrement utile quand l’organisation traverse une transformation, une restructuration, une période de risques accrus ou un enchaînement d’imprévus : là où l’unité, la coordination et l’initiative font la différence. Demander un devis
Que se passe-t-il concrètement pendant la session ?
Dès l’arrivée, chaque participant reçoit un bracelet lumineux. La conférence se déroule ensuite en plénière selon une série de séquences courtes et rythmées : un récit bref pour poser un repère, une interaction simple avec les bracelets, puis un micro-débrief pour transformer ce qui vient d’être vécu en bons réflexes. La Sphère est une animation virtuelle qui réagit en direct à l’écran selon l’équilibre du collectif : on voit l’effet des choix, on ajuste, et l’équipe repart avec un langage commun. Demander un devis
Quel dispositif technique est nécessaire ?
Un système de diffusion audiovisuel standard suffit : un vidéoprojecteur ou un écran, et une sonorisation. Nous apportons le reste : les bracelets et un ordinateur. La connexion à votre installation peut se faire selon vos contraintes (HDMI, VGA, mini-jack, USB-C). Demander un devis
Est-ce une conférence “participative” ou une animation ?
C’est une conférence interactive : le rythme reste maîtrisé mais le public n’est pas spectateur et est invité à sortir de sa zone de confort. La participation est simple (un geste) et encadrée. L’objectif n’est pas de “faire jouer”, mais de provoquer un déclic collectif et de rendre visibles des mécanismes habituellement invisibles. Demander un devis
Quels sujets sont abordés, concrètement ?
On met des mots sur ce que les équipes vivent quand ça secoue : charge mentale, biais, effet tunnel, escalades, silos, fatigue, perte de cap. Et surtout sur ce qui change la trajectoire : cap clair, rôles utiles, priorités, rituels de coordination, récupération, qualité des liens et lecture des signaux faibles. Demander un devis
Quels concepts et principes sont explorés ?
Mon approche s’inspire de travaux reconnus sur la résilience et les systèmes complexes : le rôle du lien comme facteur de protection (Boris Cyrulnik), la fabrication du sens en situation de crise (Karl Weick), la résilience comme capacités d’anticipation, de réponse, de surveillance et d’apprentissage (Erik Hollnagel, David Woods) et la sécurité psychologique comme condition d’apprentissage collectif (Amy Edmondson). Demander un devis
Peut-on adapter le contenu à notre contexte (transformation, risques, crise…) ?
Oui. Le fil conducteur reste le même, mais les exemples et les mises en perspective peuvent être ajustés à votre réalité : secteur, type de transformation, enjeux de risques, culture managériale. L’objectif est que les participants se reconnaissent, sans que cela devienne un audit ou une séance “thérapie”. En guise de conclusion, vous pouvez soumettre aux participants des questions pour collecter la vision à l'instant t. Demander un devis
Combien de participants peut-on accueillir ?
À partir de 30 et jusqu'à plus de 1000 participants, seule la taille de la salle est limitante. Le dispositif est conçu pour garder une expérience lisible et engageante, y compris en grand format, tout en restant fluide pour l’organisation. Demander un devis
Qu’est-ce que les managers et équipes retiennent “le lendemain” ?
Un langage commun et des repères simples pour tenir ensemble sous pression : clarifier le cap, répartir les rôles, éviter les escalades, protéger l’énergie collective et ajuster vite sans se diviser. Le bénéfice le plus visible, c’est une meilleure fluidité d’exécution quand la contrainte monte. Demander un devis
Détails
Durée 75 minutes
Participants 30 à 1000+
Langue Français et anglais
Localisation Europe entière
Personnalisable Oui
Contact
Tél : 09 72 19 96 80
contact@conference-resilience.com