Préparez vos équipes à encaisser les chocs, traverser les crises et se relever plus vite
Résilience : la compétence du siècle
Transformation, restructuration, tension sur les ressources, incident critique, crise médiatique ou aléas climatiques : dans ces moments-là, l’organisation n’a pas “un” problème. Elle en a plusieurs en même temps. Les décisions deviennent plus difficiles, les signaux faibles sont ignorés, les frictions augmentent et les escalades se multiplient.
La Sphère de la Résilience met ces mécanismes en lumière, sans moraliser. En 60 minutes, managers et équipes vivent une expérience « déclic » qui rend visible ce qui unit ou fragmente : cap, rôles, coordination, énergie collective.
L’objectif : installer des repères communs pour rester unis quand ça secoue et retrouver plus vite une dynamique d’action.
Inspiration
Des histoires vraies et des images marquantes calibrées pour vos managers et équipes pour comprendre comment les collectifs résistent (ou craquent) face à l’incertitude. On met des mots sur l’invisible : charge mentale, biais, effet tunnel et sur les leviers qui changent tout : cap, rôles, rituels, priorités, récupération.
Expérimentation
Les bracelets s’illuminent par rôles : chacun l’active en levant le bras. La Sphère réagit instantanément à l’écran et montre ce que le groupe produit : cohésion, dispersion, accélération, blocages… Une mise en situation de coopération sous contrainte qui fait vivre et ressentir l’équilibre du collectif.
Pionnier de la sensibilisation immersive (30 000 personnes formées au sein de PME et grands groupes), Dorian est un ingénieur centralien, multi-entrepreneur primé de 37 ans. Il conçoit des expériences qui ne se contentent pas d’informer : elles font vivre, ressentir et comprendre pour transformer une prise de conscience en élan d’action.
Spécialiste des risques climatiques et des dynamiques humaines en situation dégradée, il travaille au croisement de la science, du terrain et du collectif. Son approche met en lumière ce qui se joue vraiment sous pression : surcharge cognitive, biais, coordination, confiance, priorisation, fatigue… et surtout les leviers simples qui permettent de tenir, de s’ajuster et de rebondir sans se fracturer.
Dans cette conférence immersive, il guide le public avec une narration claire, des exemples marquants et des interactions en temps réel. L’objectif est concret : aider organisations et territoires à développer une résilience incarnée, lucide, collective, et surtout pratiquable dès le lendemain.
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Déroulé d'une conférence
Prologue
Commençons par un pas de côté. Une image, une histoire, un basculement… et une question simple : qu’est-ce qui permet à un système de tenir quand l’inattendu frappe ? La Sphère s’allume, les bracelets entrent en scène : ici, on ne “parle” pas de résilience, on la met en mouvement.
Ressentir pour comprendre
La conférence avance par séquences courtes : un récit marquant → une interaction → un micro-débrief. Les bracelets distribuent des rôles, la Sphère réagit en direct, et le collectif voit apparaître ses mécanismes : équilibre, diversité, orientation, cohésion, choc, reconstruction. Chaque interaction n’est pas un “vote” : c’est un entraînement concret à s’ajuster sans se diviser.
Transformer le déclic en repères
On referme l’expérience en donnant du sens à ce qui vient d’émerger. La conclusion met des mots simples sur l’essentiel : ce qui fragilise un collectif sous pression, ce qui le renforce, et les repères actionnables à emporter. Objectif : repartir avec une grammaire commune pour agir dès demain — tenir ensemble, corriger vite, préserver l’énergie, se relever.
Foire aux questions
À qui s’adresse cette Conférence Résilience ?
À la Direction générale, au CODIR, aux managers — et, selon le contexte, à des équipes mixtes. L’expérience est particulièrement utile quand l’organisation traverse une transformation, une restructuration, une période de risques accrus ou un enchaînement d’imprévus : là où l’unité, la coordination et l’initiative font la différence.
Que se passe-t-il concrètement pendant la session ?
Dès l’arrivée, chaque participant reçoit un bracelet lumineux. La conférence se déroule ensuite en plénière selon une série de séquences courtes et rythmées : un récit bref pour poser un repère, une interaction simple avec les bracelets, puis un micro-débrief pour transformer ce qui vient d’être vécu en bons réflexes. La Sphère est une animation virtuelle qui réagit en direct à l’écran selon l’équilibre du collectif : on voit l’effet des choix, on ajuste, et l’équipe repart avec un langage commun.
Quel dispositif technique est nécessaire ?
Un système de diffusion audiovisuel standard suffit : un vidéoprojecteur ou un écran, et une sonorisation. Nous apportons le reste : bracelets, capteur, et ordinateur de pilotage. La connexion à votre installation peut se faire selon vos contraintes (HDMI, VGA, mini-jack, USB-C).
Est-ce une conférence “participative” ou une animation ?
C’est une conférence immersive : le rythme reste maîtrisé, le cadre est confortable mais le public n’est pas spectateur. La participation est simple (un geste) et encadrée. L’objectif n’est pas de “faire jouer”, mais de provoquer un déclic collectif et de rendre visibles des mécanismes habituellement invisibles.
Quels sujets sont abordés, concrètement ?
On met des mots sur ce que les équipes vivent quand ça secoue : charge mentale, biais, effet tunnel, escalades, silos, fatigue, perte de cap. Et surtout sur ce qui change la trajectoire : cap clair, rôles utiles, priorités, rituels de coordination, récupération, qualité des liens et lecture des signaux faibles.
Peut-on adapter le contenu à notre contexte (transformation, risques, crise…) ?
Oui. Le fil conducteur reste le même, mais les exemples et les mises en perspective peuvent être ajustés à votre réalité : secteur, type de transformation, enjeux de risques, culture managériale. L’objectif est que les participants se reconnaissent, sans que cela devienne un audit ou une séance “thérapie”. En guise de conclusion, vous pouvez soumettre aux participants des questions pour collecter la vision à l'instant t.
Combien de participants peut-on accueillir ?
À partir de 30 et jusqu'à plus de 1000 participants, seule la taille de la salle est limitante. Le dispositif est conçu pour garder une expérience lisible et engageante, y compris en grand format, tout en restant fluide pour l’organisation.
Qu’est-ce que les managers et équipes retiennent “le lendemain” ?
Un langage commun et des repères simples pour tenir ensemble sous pression : clarifier le cap, répartir les rôles, éviter les escalades, protéger l’énergie collective et ajuster vite sans se diviser. Le bénéfice le plus visible, c’est une meilleure fluidité d’exécution quand la contrainte monte.
Détails
Durée 60 minutes
Participants 30 à 1000+
Langue Français et anglais
Localisation Europe entière
Personnalisable Oui
Contact
Tél : 09 72 19 96 80
contact@conference-resilience.com