Conférence « résilience » interactive
Préparez vos équipes à encaisser les chocs, traverser les crises et se relever plus vite
Résilience : la compétence du siècle
Transformation, restructuration, tension sur les ressources, incident critique, crise médiatique ou aléas climatiques : dans ces moments-là, l’organisation n’a pas un problème. Les sujets s’empilent, les signaux faibles sont ignorés et l’organisation se fragmente au moment où elle aurait besoin de tenir ensemble.
La Sphère de la Résilience n'est pas une conférence ordinaire, c'est une expérience « déclic » où la résilience devient visible et palpable. En un peu plus d'une heure, managers et équipes vivent de l’intérieur ce qui stabilise ou déstabilise un système : cap, coordination, circulation d’information, énergie collective.
Équipés de bracelets lumineux et nourris par des récits inspirants, les participants agissent en temps réel sur une sphère projetée à l’écran, allégorie des systèmes vivants ou organisationnels dont nous sommes les rouages.
On observe, on teste, on ajuste — ensemble.
L’objectif : installer des repères communs pour rester unis quand ça secoue et retrouver plus vite et dans la confiance une dynamique d’action.
Vous cherchez un·e conférencier·e sur la résilience (conférencier résilience / conférencière résilience) ?
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Inspiration
Des histoires vraies et des images marquantes calibrées pour vos managers et équipes pour comprendre comment les collectifs résistent (ou craquent) face à l’incertitude. On met des mots sur l’invisible : charge mentale, biais, effet tunnel et sur les leviers qui changent tout : cap, rôles, rituels, priorités, récupération.
Expérimentation
Les bracelets s’illuminent par rôles : chacun l’active en levant le bras. La Sphère réagit instantanément à l’écran et montre ce que le groupe produit : cohésion, dispersion, accélération, blocages… Une mise en situation de coopération sous contrainte qui fait vivre et ressentir l’équilibre du collectif.
Votre conférencier résilience : Dorian Tourin‑Lebret 
Ingénieur centralien et dirigeant de startups, Dorian a appris la résilience là où elle se mesure en décisions et en exécution. Fondateur et CTO, il a piloté R&D, produit, opérations et management, avec une diffusion internationale, des brevets et de multiples reconnaissances. Il connaît les contraintes d’un dirigeant et les attentes des grands comptes : tenir un cap, arbitrer vite, livrer, sans désaligner l’équipe.
Spécialiste des risques climatiques, il travaille sur les chocs qui mettent un système sous contrainte (inondations, feux, sécheresses, submersion, vagues de chaleur, cascades d’impacts). Et quand la pression monte, il se concentre sur le facteur décisif : l’humain — surcharge cognitive, biais, coordination, confiance, priorisation, fatigue — qu’il accompagne pour développer une résilience incarnée, lucide et collective.
Pionnier des expériences immersives et conférencier international, Dorian conçoit des formats qui ne se contentent pas d’informer : ils font vivre, ressentir et comprendre pour transformer une prise de conscience en élan d’action. Plus de 30 000 personnes ont vécu ses dispositifs, du G7 au CAC40.
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Déroulé d'une conférence
Prologue
Commençons par un pas de côté. Une image, une histoire, un basculement… et une question simple : qu’est-ce qui permet à un système de tenir quand l’inattendu frappe ? La Sphère s’allume, les bracelets entrent en scène : ici, on ne “parle” pas de résilience, on la met en mouvement.
Ressentir pour comprendre
La conférence avance par séquences courtes : un récit marquant → une interaction → un micro-débrief. Les bracelets distribuent des rôles, la Sphère réagit en direct, et le collectif voit apparaître ses mécanismes : équilibre, diversité, orientation, cohésion, choc, reconstruction. Chaque interaction n’est pas un “vote” : c’est un entraînement concret à s’ajuster sans se diviser.
Transformer le déclic en repères
On referme l’expérience en donnant du sens à ce qui vient d’émerger. La conclusion met des mots simples sur l’essentiel : ce qui fragilise un collectif sous pression, ce qui le renforce, et les repères actionnables à emporter. Objectif : repartir avec une grammaire commune pour agir dès demain avec confiance — tenir ensemble, corriger vite, préserver l’énergie, se relever.
À qui s’adresse cette Conférence Résilience ?
À la Direction générale, au CODIR, aux managers — et, selon le contexte, à des équipes mixtes. L’expérience est particulièrement utile quand l’organisation traverse une transformation, une restructuration, une période de risques accrus ou un enchaînement d’imprévus : là où l’unité, la coordination et l’initiative font la différence. Demander un devis
Que se passe-t-il concrètement pendant la session ?
Dès l’arrivée, chaque participant reçoit un bracelet lumineux. La conférence se déroule ensuite en plénière selon une série de séquences courtes et rythmées : un récit bref pour poser un repère, une interaction simple avec les bracelets, puis un micro-débrief pour transformer ce qui vient d’être vécu en bons réflexes. La Sphère est une animation virtuelle qui réagit en direct à l’écran selon l’équilibre du collectif : on voit l’effet des choix, on ajuste, et l’équipe repart avec un langage commun. Demander un devis
Quel dispositif technique est nécessaire ?
Un système de diffusion audiovisuel standard suffit : un vidéoprojecteur ou un écran, et une sonorisation. Nous apportons le reste : les bracelets et un ordinateur. La connexion à votre installation peut se faire selon vos contraintes (HDMI, VGA, mini-jack, USB-C). Demander un devis
Est-ce une conférence “participative” ou une animation ?
C’est une conférence interactive : le rythme reste maîtrisé mais le public n’est pas spectateur et est invité à sortir de sa zone de confort. La participation est simple (un geste) et encadrée. L’objectif n’est pas de “faire jouer”, mais de provoquer un déclic collectif et de rendre visibles des mécanismes habituellement invisibles. Demander un devis
Quels sujets sont abordés, concrètement ?
On met des mots sur ce que les équipes vivent quand ça secoue : charge mentale, biais, effet tunnel, escalades, silos, fatigue, perte de cap. Et surtout sur ce qui change la trajectoire : cap clair, rôles utiles, priorités, rituels de coordination, récupération, qualité des liens et lecture des signaux faibles. Demander un devis
Quels concepts et principes sont explorés ?
Mon approche s’inspire de travaux reconnus sur la résilience et les systèmes complexes : le rôle du lien comme facteur de protection (Boris Cyrulnik), la fabrication du sens en situation de crise (Karl Weick), la résilience comme capacités d’anticipation, de réponse, de surveillance et d’apprentissage (Erik Hollnagel, David Woods) et la sécurité psychologique comme condition d’apprentissage collectif (Amy Edmondson). Demander un devis
Peut-on adapter le contenu à notre contexte (transformation, risques, crise…) ?
Oui. Le fil conducteur reste le même, mais les exemples et les mises en perspective peuvent être ajustés à votre réalité : secteur, type de transformation, enjeux de risques, culture managériale. L’objectif est que les participants se reconnaissent, sans que cela devienne un audit ou une séance “thérapie”. En guise de conclusion, vous pouvez soumettre aux participants des questions pour collecter la vision à l'instant t. Demander un devis
Combien de participants peut-on accueillir ?
À partir de 30 et jusqu'à plus de 1000 participants, seule la taille de la salle est limitante. Le dispositif est conçu pour garder une expérience lisible et engageante, y compris en grand format, tout en restant fluide pour l’organisation. Demander un devis
Qu’est-ce que les managers et équipes retiennent “le lendemain” ?
Un langage commun et des repères simples pour tenir ensemble sous pression : clarifier le cap, répartir les rôles, éviter les escalades, protéger l’énergie collective et ajuster vite sans se diviser. Le bénéfice le plus visible, c’est une meilleure fluidité d’exécution quand la contrainte monte. Demander un devis
Détails
Durée 75 minutes
Participants 30 à 1000+
Langue Français et anglais
Localisation Europe entière
Personnalisable Oui
Contact
Tél : 09 72 19 96 80
contact@conference-resilience.com